华侨城的“收割”腾挪术( 五 )

2019-07-14

对此，华侨城曾表示，将去化差、不赚钱、资源占用量大、短时间内难以变现的资产项目进行出售，采用资本减持的方式优化企业内部布局，将资金更多的放在公司主要业务上。

收割之间，华侨城正在将更多资源集中在优质文旅资产的投资上。近两年华侨城文旅项目投资总额超万亿元，在2018年拿下的82个项目中，旅游综合及房地产开发方面占54个项目，遍布国内50余个城市。

进入2019年，华侨城在文旅板块的动作更是高歌猛进。

黄立冲表示，华侨城如果想进一步加大文旅产业的投入，就必须套现更多固定资产，使公司有额外的资金。

━━━━

转型受阻

华侨城以做主题公园起家，早年以“旅游+地产”的模式构建了“造城”的核心竞争力，地产项目反哺文旅业务的模式奠定了华侨城在主题公园领域的地位。

最近两年，华侨城开始强调去地产化，急于撕掉身上地产商的标签，突显文旅开发商的分量，但其文旅业务的表现却不尽人意。

推荐阅读

上一篇：专注图关系数据挖掘，「极验」发布图数据建模平台“叠图”

下一篇：索菲亚收购子公司股权受关注，明星私募均未露面