君智竞争战略咨询总裁姚荣君：携手教研坊，推动中国企业成长(11)_时下中国商界有一个有趣现象：企业家、

中国商学院的案例教学和研究要提升水平，载体在哪儿?前面也说了有那么些困难。这时正好有这样的机缘，君智愿意助力我们的工作。为什么不试着接触一下呢?

我接触过高端的咨询公司，比如安永、普华永道，他们做的项目找我做评审，我看了一下，很洋气很规范很专业，但我只给了60分，因为那只是一个报告，而且都是按照模板抄下来的，并没有自己独特的观点和见解。

我也接触过一些小咨询公司，很多是我的学生开的，他们专注细分领域，也还算专业，但有些“游击队”和“土八路”作风，远达不到专业水准。

所以，最初接触君智时，我的判断标准是，一看专业和规范，二看实干，三看志向。结果双方一聊，我觉得君智的理想和理念跟我是契合的，我心中的咨询公司就该这么干。

其实，很多咨询公司找过我们，但他们都是为了一件事、一个战略行动或动作来找我们合作，这不是一个长期合作要做大事的概念，与我们的愿景不符。

但跟君智的创始人聊，从他们的话语里，我能感受到他们的情怀。一个好企业家是需要情怀的，并不仅仅是在商言商。没有情怀，就没有更高的目标，就不会有驱动力，就走不远。

君智竞争战略咨询总裁姚荣君：携手教研坊，推动中国企业成长(11)