君智竞争战略咨询总裁姚荣君：携手教研坊，推动中国企业成长(12)_时下中国商界有一个有趣现象：企业家、

共享中心和君智都不满足于现状，都希望通过提升中国管理实践的水平来造福社会，这是我们共同的愿景。

但我也的确不是没有一点顾虑。即我们如何在professional(专业化)和academic(学术化)之间保持平衡?

我同意姚总所言，每一个伟大的商业实践背后一定有伟大的理论。咨询公司指导实践，学界提炼理论。但是，咨询公司和学界的目标及使命毕竟不同。

目前国内乃至全球商学院的体制还是以出版发表论文为考核指标，教师们自然要追求学术论文数量。如何能够在professional和academic之间形成一个有效通道，这是非常关键的，也是我在思考的。

中国管理案例共享中心主任苏敬勤

《商业评论》：苏教授刚才提到“中国学派”，姚总也提到要为中国企业的竞争问题寻找中国解决方案，我也注意到近几年有关“中国式管理”“中国管理范式”之类的提法在学界和咨询界非常流行，在您看来，在全球管理学大视野中，到底有没有一个“物种”叫“中国式管理”?“中国学派”与“中国式管理”区别何在?

君智竞争战略咨询总裁姚荣君：携手教研坊，推动中国企业成长(12)