君智竞争战略咨询总裁姚荣君：携手教研坊，推动中国企业成长(19)_时下中国商界有一个有趣现象：企业家、

我们服务的方式是：第一年，给企业提供一个可落地执行的方案，让企业高管团队与我们达成一个共识目标。

第二年，我们引领企业来强化它所需的其他关键知识领域。我们会帮企业看到如果要夺取外部竞争机会，你得引入什么知识。

前些日子某跨国4A大公司总裁跟我说：这是你们的时代。我说：这是我们共同的时代。我们之间没有谁先谁后或者谁优谁劣，只是在不同的时点，不同的领域，为企业带来共同的价值。

君智用一套独特的知识来为客户提供产品和服务，为他们提供价值。企业是参与竞争的主体，我们其他人都是助力而已，因为企业原有知识体系需要有不同的知识与它发生作用。咨询公司能做的，就是为企业提供作用于企业自身的知识。

《商业评论》：各位刚才说的话让我想起华人著名学者徐淑英教授，她曾在许多场合谈到商学院教师及管理学者的使命和责任。

我记得一次是2012年，她在波士顿AOM(美国管理学年会)上发表了题为《我们为何要付出关爱》的主旨演讲，呼吁学者们要有同情心，要通过自己在组织和管理领域的学术研究和教学工作，激发和促成一个更美好的世界。

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