5年时间，我从开发做到总裁的秘籍--如何提升技术型管理者的领导力( 二 )_作者：阿里云MVP肖凯对于深耕技术的一

员工晋升路线

2.管理就是领导力的体现

所谓的管理，我认为可以换一词语——leader ，也就是领导力。

leader就是一种领导力，它跟管理不是一个概念。作为一个资深技术人，我认为具备领导力是十分必要的，主要是两个方面的原因：一方面在技术领域自己已经做的足够优秀，也希望同事或者团队做的足够优秀；另外一方面就是在实际工作过程中，自己的观点和方向需要被支持，这种向心力自然而然就形成了领导力。

领导力的体现就是为团队去指明业务的方向。

何为领导力？我认为是为团队去指明一个方向，无论是研究新的技术还是研发新的产品。方向一定是所谓的leader去提出来的，只有提出正确方向的人，才是真正的领导者。当一个方向和方案一次又一次的做成功后，你自然就拥有了领导力，也意味着成为了真正的、非行政title的管理者。

领导力的体现，很重要的一点，是对业务以及行业有前瞻性的判断。领导力不仅仅是别人出现问题的时候，你能够解决问题，更重要的是告诉你的团队：应该选择什么样的方向，以及为什么做这样的选择。这种判断来自于在行业里的积累以及一种商业嗅觉。在13年驻云刚成立的时候我就大胆断言，云计算是以后IT行业的标准配置，而且这是现象会在未来3-5年实现。举个例子，刚成立公司不久的时候，我们和一个新华社的新华传媒进行合作。当时的记者的日常工作就是扛一个摄像机，去现场采访拍照、写稿、编辑、上传审核，忙活一天后，作为观众在第二天才能看到当天的新闻报道。随着移动互联网的到来，手机变成了一个很强的记录设备，记者可以通过手机在现场拍照、编辑、上传，作为观众在半小时或者几分钟之内，就能看到新闻信息这样业务场景的转化，随着带来对技术更高的要求。如果采用非云计算的方式，记者和社会大众去访问这样的信息，其实是非常慢的。这时候我们对云计算的需求就十分强烈了。由于云计算整合了网络，记者可以在任何地方编辑、发布消息，哪怕在中西部偏远地区也是可以发布。