5年时间，我从开发做到总裁的秘籍--如何提升技术型管理者的领导力( 五 )_作者：阿里云MVP肖凯对于深耕技术的一

团队比较小，业务比较单一，人数在50人以内的小团队。作为一个领导，应该自己有能力把事情做好，其次是带领团队把事情做好。我需要实际看中效果，实际结果。

团队规模中型，人数规模差不多是50到200人左右的团队，管理者需要做的是要把体系建设好，也就是工作的最佳方式和最佳流程建立起来。因为团队规模大了，我们会发现沟通效率会降低，更重要的是每个人做事方法和思考方法不一样。建立标准的作用就是让大家做事和理解问题的方式一致，从而使得最后给予我们客户的体验也是高度一致性的，标准化的。

团队比较大，大概200人以上的团队，领导最重要的统一是思想。原因是当团队达到200人以上的体量的时候，公司的产品已经趋于成熟。摆在领导者面前的选择从之前的单一，现在多变且复杂。标准体系理解不一致，团队对业务价值判断也不一样。探讨课题也从思考“如何做”过度到“做不做”的阶段。所以这时候，需要让大家对使命愿景的认知统一。只有统一了思想认知，做什么事情和做不做在选择的时候才会相同。