5年时间，我从开发做到总裁的秘籍--如何提升技术型管理者的领导力( 四 )_作者：阿里云MVP肖凯对于深耕技术的一

非技术人员着重管理员工的目标性和开拓精神。我们应该去做一件新的事情，去引领潮流，与过去做pk 。

对于非技术人员，我们可以理解为销售、市场、运营之类的团队管理，更加重要的是强调目标性、以及鼓励开拓精神。市场、销售、运营类似的部门我们所要做的事情，本身要求带着一定的目标，以及对成果负责，在管理这类团队的时候，目标管理尤为重要。其次讲到开拓性，我认为到今天市场几乎已经完全脱离了单纯买卖商品的阶段，所以在整个销售、市场、运营的同学更应该思考，如何适应新的市场需求，如何用一次新的营销、一次爆炸的运营活动来完成自己的目标，而不是模仿和复制。我们应该去做一件新的事情，去引领潮流，与过去做pk 。

· 小团队的管理，在于带领团队做好事情，看中结果。
· 中型团队的管理，在于建立工作最佳方式和流程。
· 大型团队管理，在于统一思想。

另外管理也需要因地制宜，不同人数团队的管理方式也不相同，阶段性需要注意的要素也有所区别。