5年时间，我从开发做到总裁的秘籍--如何提升技术型管理者的领导力( 六 )

2019-07-17

4.对30岁IT人的建议

30岁的IT人需要更多去思考学习新技术、以及塑造自己的领导力。

30岁是我认为对于一个IT人的比较重要的阶段，因为你在技术领域的经验和实践已经塑造出了一定的体系和思维认知，所以这个时候很容易迷茫和停滞。从我的经验来讲，我觉得可以给到两个建议：

1、思考新技术理解和使用，习惯旧的思维和技术。 30岁的人已经原有的认知体系和思维方式，但是时代和需求都在变化，所以要求我们需要不断去思考去学习，保持对新技术的敏感性。

2、如果想从管理和领导方向发展，思考如何形成和塑造领导力以及有能力阐述方向性的见解是非常重要的。

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