5年时间，我从开发做到总裁的秘籍--如何提升技术型管理者的领导力( 三 )_作者：阿里云MVP肖凯对于深耕技术的一

通过分析不同的业务场景和需求，我们判断出了在新闻传媒这个行业，一定需要云计算进行覆盖，才能满足即将到来的信息行业革新。类似这样的场景和业务，其实我们接触了不少。随着接触和深入实地去拜访公司越来越多，我对云计算的趋势判断也越来越坚定。这种前瞻的判断和方向的确定，也就是我看来的领导力的体现。

领导力的关键要素：战略方向管理+人才的管理。

那么领导力如何作用在工作中呢，我认为这里面有两个关键要素。一个就是我们前面提到战略方向的管理，它可以分为技术方向和业务方向的管理。简单来讲就是什么时候我们选择研发什么技术去做什么事情。

第二个就是人的管理。像我们这样To B类型的科技公司，人的管理就分为两种，一是技术人员的管理，第二类是非技术人员的管理。

技术人员着重管理员工的自我成就感、使命感和工作方向。

两种管理风格和技巧还稍有不同，对于技术人员的管理而言，非常重要的是管理员工的自我成就感、使命感、以及做事的方向，需要研讨的是如何帮助员工提升技术能力，同时技术能力的提升带来了客户的更好服务。

5年时间，我从开发做到总裁的秘籍--如何提升技术型管理者的领导力( 三 )