育碧Uplay +上线，从业者就订阅开了一场圆桌会议( 七 )_：育碧Uplay+上线

我不清楚索尼和任天堂最终将走到哪一步。不过我认为任天堂真的可以利用微软的通行证做更多的事情，它甚至可以在此基础上做一些属于任天堂的订阅服务，把一些流行的第一方游戏打包进去。可惜的是，任天堂很少随波逐流，也许它最后会创造出一些更疯狂的事情来。

至于索尼，我丝毫不怀疑它将依靠PS5重塑PS Now。问题是索尼是否晚了他人一步？微软的XGP让其在游戏方面稍微将索尼甩在了后头。索尼需要一些更大的的东西来扭转局面，说服人们将金钱投入到竞争日益激烈的市场之中。

Kris Graft

我发现现在的讨论很容易将商业模式跟分发模式混为一谈。游戏订阅并不总是指向云游戏，而云游戏也不意味着主机将失去生存空间。我们还倾向于把所有订阅模式都放在一起讨论，而事实上每种订阅模式都有各自特定的目标，其实现目标的手段也是不尽相同的。

我们不妨先摘掉自己的游戏从业人员身份，看看订阅模式在商业中的普遍、基本优势。

订阅制是一种通过与用户签订财务承诺来确保收益正向循环的商业模式，它为企业未来将开展的一系列商业活动提供了资金保障。当整个行业常年依赖于重复制造60美元的销售奇迹时，你就会明白订阅制为何具有如此大的吸引力。

育碧Uplay +上线，从业者就订阅开了一场圆桌会议( 七 )