中年职场男创业开店一年实录(18)_：中年职场男创业开店一年实录来源|深

2、对北京服务商的不作为，总部安排了督导来北京，开始各个店巡视，我开店一年，督导上门有4-5次，基本2个月有一次。

3、钉钉群对所有人禁言，这个群变成了总部的公告群。

就是大家抗争后的结果，后面基本上我和总部也没什么交集，专心经营自己的生意，这样磕磕碰碰的小店开始往前走，业绩由1万、2万、3万、4万每月慢慢爬升到11月做到了5万，到了5万就再也没有突破过。

合伙人和员工

文章前面的部分主要是经历，现在开始的章节才是感触最深的部分。

因为我平常上班，所以找了一个信任的合伙人日常看店。如果一个生意你不能亲自盯，合伙人就是最重要的那一个人，否则你家的钱匣子就是向别人敞开着的。小生意，特别是现金流生意，一定要自己照看店面，这是无数开饭店的朋友用他们的血泪史给我的忠告。

从这个角度来看，总部对仪器的管控是合理的，没有在系统里下订单没有付款仪器不让启动，这就杜绝了逃单把钱收到个人口袋里去的风险。如果不是我有一个合伙人看店，我也是会用系统的，账期长总好过钱被别人收走吧。当然合伙人最好和你是互补的，互相能够照看不同的方面就完美了。

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