听大佬说营销⑧丨营销的冲突仲裁怎么做？( 四 )_：听大佬说营销⑧丨营销的冲突仲裁怎么

而这一点，则是和企业对内部流量（如App banner位置）和用户进行营销时可以借鉴的重要技术和框架。因为在一个企业中，对于客群和位置的营销，已经是跨越了多个部门。比如总公司与分公司、不同部门之间、不同角色之间，都会存在对同一批用户的交叉命中，又会存在对同样的营销资源的使用冲突。而如果是单纯的通过人工进行分配，则是缺少一定的公平性。谁来做裁判？

计算广告的技术和理念实际上给了我们答案，也就是说，从之前所谈及的预期收益的角度来看，最终寻求的是某些位置或者客群的收益最大化，但是同时，我们要对a u c进行决策优化，用与程序化广告交易相似的技术和手段，来解决多个营销活动的冲突问题，并给出策略。

当然仲裁的策略可以有很多种，比如：

最终该组营销活动的风险评分很高；两组策略交叉命中用户量很大（合并）；策略预期的收益和成本差值较低；策略的a u c匹配度不够完善；历史同类型的营销效果benchmarks不佳；竞价用户和位置的先后时间。这些都是可以在中间提供仲裁和解决冲突的有效办法，当然如果想更加智能化的解决仲裁的实际问题，除了算法，还要将整个的营销要素及数据都全部进行回收，作为在冲突仲裁时决策的证据。