“楼下金融”怎样走好“最后一公里”( 五 )_：“楼下金融”怎样走好“最后一公里”

从业务范围看，社区支行主要包括理财销售、个人贷款、缴费结算等，业务简单且同质化较为明显，并不能满足某些社区特殊的金融服务需求。

据业内人士此前测算，一个社区支行从店面租金(平均20万至50万元)到人员配备(一般2至4人，每人年薪按10万元计算)，从店面装修到设备置备(二者总计5万元左右)等，一年成本至少要100万元。按照目前的利差计算，要覆盖100万元的成本，需要拉到2亿至3亿元存款才不赔本。对很多社区支行来说，这几乎是不可能完成的任务。

于是，门庭冷落、网点关停、驻点人员回支行网点帮忙——这是现今很多社区支行比较普遍的现象。

面对如此困境，很多银行选择“一刀切”，就像开设的时候的一拥而上，关闭时也决绝果断。从2017年下半年开始，陆续有社区支行退出运营，当年就退出了216家。2018年，又有813家关停，并引发了社区支行频关停现象的讨论。据统计，到今天为止，共有1300多家社区支行退出运营。

“最后一公里”何去何从

社区支行真的已经走到了生命的尽头吗？对于一部分社区支行来说，并不完全是这样。