从2009年到2019年，看SOHO中国“失去的十年”！(13)

2019-07-25

联合办公服务所面对的客户都是小微企业、个人，一旦涨价就会导致大量客户流失；而随着小微企业成长壮大，原有的联合办公环境又满足不了企业自身需求。这种“相悖”的状态下，如何强化入驻企业和个人的租赁黏性，是SOHO 3Q必须要解决的重要问题。

此外，随着阳光100联合优客工场全国布局，龙湖的“一展空间”入市，远洋与WeWork的牵手……在联合办公领域，SOHO 3Q所面临的竞争对手越来越多。这样一来，原本已经很少的行业利润被进一步摊薄，SOHO 3Q的未来发展并不看好。

整体而言，SOHO 3Q还只是一个仍待探索的项目，对于SOHO中国来说，拓展全新的营收渠道并非一朝一夕就可以实现的，而SOHO中国的转型仍在路上。

结语：

就SOHO中国目前状况而言，培育新的营收增长点，鼓励企业创新能力的发展壮大，要远比“拿地--销售”意义重大。毕竟，因为缺乏创新，SOHO中国已经经历了“失去的十年”。

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