从2009年到2019年，看SOHO中国“失去的十年”！(12)_：从2009年到2019年

与传统的自持项目资金回笼周期长，空置问题突出相比，3Q模式用开放式招租的方式解决空置难题，是SOHO中国在“自持”物业外，对企业拓展全新的营收增长点的一次尝试。

而在2018年3月份的2017年业绩发布会上，潘石屹更是宣布了两个重磅消息：一个是SOHO 3Q一直在财务和法律上独立，为独立上市做准备；二是2018年SOHO 3Q的规模将扩张一倍，工位数量将达到5万个，成为内地共享办公第一梯队成员。

不过，在2019年1月，潘石屹也坦言截止2018年底，SOHO 3Q的规模未达预期。 “我们的3Q没有完成任务，原来计划5万个座位，现在是3万多。而且，由于规模未能达到预期，对于SOHO 3Q独立上市的问题，SOHO中国也并没有再披露更多的信息。

就SOHO 3Q平台实际的运营效果来看，降价固然可以聚集人气，但是很难长久维持。而且，联合办公意味着可以在办公室内看到所有的一切——人员、电脑显示器，甚至所讨论的业务信息，举止投足之间的每一个举动，这样的办公空间很难说随人心意。

从2009年到2019年，看SOHO中国“失去的十年”！(12)