陕西最早混改“范例”：民营股东为何“混”不下去？_：陕西最早混改“范例”：民营股东为何

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赵乃育绘

作为国企改革重要突破口，混合所有制改革的本意是转机制、强活力、增效益。但在陕西省最早探索“混改”的陕西神木化学工业有限公司（以下简称神木化学公司），因国有大股东和民营小股东在煤矿资产上存在利益纠纷等问题，双方矛盾不断，直至对簿公堂。该企业数家民营股东对采访人员连呼，“花钱赚吆喝”，“混”不下去了！

这家企业为何遭遇“混改难”？《经济参考报》采访人员近期深入陕西追踪调研，揭开双方“混而不合”的真实原委，探寻国企混改的可持续发展之路。

曾被称作国企民企合作“成功范例”

2003年年初，陕西省政府提出振兴陕北能源化工基地战略，确定榆林神木60万吨甲醇项目为重点启动项目。该项目被陕西省确定为混合所有制企业试点，由省属特大型骨干企业陕西省投资集团（有限）公司（以下简称陕西投资集团）和神木县国有资产管理公司（以下简称神木国资公司）牵头，以招商引资优惠政策吸引民营股东参与项目初始投资。