我在京东的 448 天(20)

2019-07-28

这段产品经历，算不上做了多大贡献，但从年初制定的产品方向来看，这个业务和产品都在朝着既定的方向在前进。

过程中难免有困难和纠结，只要在保持做正确的事，哪怕慢一点，也是在做价值增量的事。

三、京东的产品文化

2018年5月份，京东举办了首届产品经理文化节，试图打造产品文化，鼓励产品经理能具备更多的主动性，希望通过产品驱动业务发展。

期间，在一个论坛上，一众产品技术和业务负责人大谈产品经理文化，很多灵魂拷问至今还印象深刻。

后来，这届产品经理文化节就真的成了“首届”。

说实话，京东并没有打造出来一个合适的产品文化，产品经理更多还是一个业务辅助角色，并不是说这种形态不好，可能这是符合这艘航母前进的最佳组织方式。

在内部，产品经理的话语权并不高，至少在我能接触到的范围内，产品经理话语权往往都在业务之下，说白了，关键决策还是得听业务的。

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