我在京东的 448 天(21)_：我在京东的448天来源：猎云网猎云网

京东不是个例，我接触过很多产品经理，其实在很多业务主导的公司里，产品经理和业务的定位始终如此。

这个问题的核心，在于资源掌握在哪一方，以及谁在为公司创造直接价值。

京东是一个超级货架，现在是一家以技术为主导的零售服务商，尤其是京东的自营业务，其实就是传统零售业务的线上化，而零售业务的参与主体以及决策主体就是业务执行者。

因此，对应的企业资源和主导性自然由业务执行者掌握，而产品经理和技术人员则是为达成业务目标保驾护航的关键角色。但主导性不是由主观意志而转移的。

同理，其他行业应用公司也是如此。所以，刻意去在乎产品驱动或者产品主导其实意义不大，最终状态下，产品经理主导业务，那产品本身就已经成了业务。这是一个动态协作的过程。

在京东做产品算不上特别幸福，但这个痛苦的过程也能收获很多如何做生意的知识。

除此之外，京东也是一家过度依赖老板的公司，我经历过很多关键产品决策，最后都是自上而下的结果，动员基层的创新机制不足。

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