我在京东的 448 天( 三 )_：我在京东的448天来源：猎云网猎云网

最直观的感受就是，你找到A，A说这件事应该找B，然后B说这件事他不负责了，让你找C，C说你们这个事业部的需求是D负责，于是你找到D，D说沟通需求先在线上系统提交需求并发会议邀请邮件。

就这样，问题还没开始解决，你已经在内部沟通工具上打开了至少四个以上的聊天窗口，多的时候，可能是十几个，并且，大部分情况下无法马上进入具体的沟通环节。

京东内部使用一款叫“咚咚”的沟通工具，自己研发的，能搜索到集团除东哥外的所有人，但有些部门的名字跟部门内具体的人负责的事似乎又很难对应上，所以找人是一件非常痛苦的事。

如果是新人，这个痛苦的过程至少持续一个月以上，如果有“老人”的帮助，效率相对高一点。

升级

在组织结构上，从CEO下来，划分几个事业群，群主都是VP或者SVP级别，然后每个群有自己的多个业务部，业务部的负责人都是总监级，总监下直接就是经理了，然后就是普通员工。

当然，在内部组织结构明细中，不管是VP还是经理，都只有“机构负责人”这一个叫法，至少你能在内网查到的岗位显示的都是这个。

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