我在京东的 448 天( 六 )_：我在京东的448天来源：猎云网猎云网

相信你已经感受到了，技术研发产品经理在这个过程中是一个什么存在。上游对接业务人员和业务产品经理，平行对接UED设计，下游对接研发团队。通常情况下，这是一个理想流程。

实际情况下，大部分技术研发产品经理是夹在多方之间，对于一个需求，在业务期望、设计期望、研发期望之间权衡。

如果涉及到关键决策，最终需要经过业务负责人的拍板。

当然，会有声音提出，产品经理应该更懂业务，产品经理需要有独立的想法并能推动业务和研发。对于这种美好的期望，确实值得尝试，但一个组织自然形成的工作方法和共识，不是单方面的期望能改变的。

会有很多人不习惯甚至不适应这种氛围，产品没有决策权、没有话语权，做的都是定制化需求，没有成就感。

就算这样，在很多场景下，还是会归结到一个核心点上。产品决策权在哪一方，哪一方就是真正的产品经理，不取决于职能和职级。

如果产品比业务人员还懂业务，自己就是大产品经理，如果业务人员比产品经理还懂产品，那他来负责产品也顺理成章。

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