我在京东的 448 天( 四 )_：我在京东的448天来源：猎云网猎云网

所以，需要根据组织结构的层级

来划分到底是VP、总监、还是经理。比如一级部门负责人，也就是事业群老大，和二级部门负责人，比如某事业群下属的一个业务部或者产品研发部负责人，都是叫“机构负责人”，只不过他们各自负责的“机构”大小不一样。

这种划分方式，会有一种扁平化的错觉，至少在内网看到的，除了普通员工外，就只有机构负责人这一个级别。

因为协作部门太多，当不同需求方对同一个部门的资源有占用时，就涉及到资源分配的决策了。简单说，就是到底先做谁的需求，以及是否追加资源赶工完成。

当双方的直接对接人无法达成一致时，内部有个说法就是“升级”，升级到高一级的领导去沟通和决策。

比如一线员工在需求沟通清楚的前提下要压缩排期或争取优先级，而实施方在现有资源下无法满足时，就会升级到他们各自的上一级去处理，如果还无法达成一致，就再升级一级，最高当然就直接到东哥那了。

这种“升级”机制保证了一件事情的顺利推进，避免过多的扯皮，至少别卡在那，所以大家习惯了有问题尽快“升级”，能保证事情的高效推进。

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