我在京东的 448 天( 五 )

2019-07-28

但这种高效是相对的，如果升级层次太多，其实也是一种低效，因为每个级别上都相当于对事情的重复理解。

内部有个打趣的说法，“今天又要跟什么部门的谁谁谁撕一下”。或者是，“有问题尽快升级”。

业务方和产品经理

京东是一家业务驱动的公司，所谓的业务驱动，其实就是内部事务的推动和决策方，大部分情况下都是业务部门。

在京东，对业务部门有一个昵称，叫“业务爸爸”，当然，只是开玩笑的叫法。

作为一个电商平台，业务的目标通常比较明确，那就是GMV。并以此为核心衍生出很多不同阶段的细化指标。

当需要达成某一指标时，随之会产生一系列的产品需求，此时产品经理们就登场了。

在京东，产品经理分为很多种，像我们属于研发序列的，叫做“技术研发产品经理”，至少这是官方叫法。

之前还有“业务产品经理”，其实就是业务接口人，他们与真正的业务对接，梳理需求后统一跟技术研发产品经理沟通，然后技术研发产品经理再设计产品方案并对接研发。

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