我在京东的 448 天( 七 )
为什么现在越来越多的人强调全栈产品经理，并不是说产品经理要全能，而是在本职工作的全流程中，能运用专业知识进行有效决策。
产品经理的额外工作
在京东这样的大企业，有一个好处是小公司无法比拟的，那就是对于一件事的全流程严谨性把控。
前面有提到，通过机制去保证出错的概率最小。
尤其是一些对法规政策有依赖的业务，任何一个需求都需要先经过法务的评估。而在这个过程中，产品经理需要先与法务进行方案沟通，得到法务确认后方案才能继续往下进行。
比如我们做的医药业务，在线上进行处方药预约，国家是有严格控制的，不是由着业务或产品的自主发挥去随意调整的。
所以，当一个方案被提出时，产品经理需要让法务理解其内在诉求，法务会结合对法规的理解，做出专业的判断，以此将平台风险降到最低。
在这个过程中，产品经理有机会对这个行业规则有深入的理解，这看似是一件很枯燥的事，但这就是深入理解行业和业务的契机。
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