晶茂垮塌，分众“割肉”，映前广告江湖的“至暗时刻”(11)_：晶茂垮塌

营收与成本不匹配，说明广告主认可的影院银幕的价值，远不及映前广告公司付出的银幕购买价。所以行业想要势起，让影院方的银幕价格恢复合理是首要解决的问题。而此时此刻，晶茂离场后行业格局是否会发生变化，有没有其他公司能够借此跻身行业三强呢？这对于影院屏幕成本又会造成怎样的影响？

据营销娱子酱了解，大多业内人士认为，新巨头的迅速出现在短期内不太可能发生。因为分众晶视和万达基本上都已经经营该业务有十年，虽然中影华夏等也有广告业务，体量较前者仍有差距，而三四线的映前广告公司则呈现出区域化的趋势，很少有公司能够达到银幕资源遍布全国的规模。

而且，银幕资源采购首先需要建立二三十个或者三五十个当地的运营团队，短时间内，没有公司能够做到。其次，前期几个亿或者上十亿的资金投入需要及时获得广告收益来弥补，而常见的几万、十几万的广告小单难以在一时之间累积成这么大的数额。

更何况，影院本身就遵循着“二八原则”，即百分之二十几的影院占了全国80%的总票房。这些头部的影院，几乎已经被这几家公司纳入合作伙伴的名单中。虽然有小型的地方性映前广告公司尚能收获不错的收益，但是三四线城市中，影院同样集中在万达、金逸、大地等院线，其余影院的票房较低，没有映前广告的投放价值，地方性企业也很难迅速扩张起来。