晶茂垮塌，分众“割肉”，映前广告江湖的“至暗时刻”( 九 )_：晶茂垮塌

晶茂很快意识到收缩后的问题：屏幕占有率的下降固然在一定程度上降低了成本，但是也让自身的竞争力迅速减弱。看重城市覆盖率和影院占有率的广告主也随之削减了在晶茂的投放，晶茂的收入开始出现大幅下降。

数据来源：公司公告、万得资讯、中金公司研究部

在调整之前的一季度，晶茂相比2017年一季度仍然有较大增长。而在2018年的第二季度直接砍半，从一季度的2487万美元，下降到1160万美元。同时，据知情人士透露，新领导的管理作风和收缩策略也使得公司内部人员出现大量流失，对于非常依赖当地运营，即强人际关系的晶茂，又是一个重大打击。

当然，行业的风霜并不仅仅打向了晶茂，这时候的分众和万达也同样面连着广告收入收缩、成本上升的挑战。而面对这样的市场环境变化，分众和万达都拥有横向广告资源或者纵向的电影产业资源，可以将映前广告与公司旗下的其他资源进行整合。

分众虽然在2018年其财报中，影院媒体处的收入占比下降了3%左右，但它拥有电梯海报、电视和卖场银幕三大媒介，可与影院银幕一起打包出售给广告主。万达则含有影院灯箱、万达广场中的其他场景，也与映前广告资源形成了补足。同时，据小陈透露，相较于需要花高成本进行银幕采买的分众晶视和晶茂，万达由于影院本属于自营，所以购买成本比其他两家低大约30%。