33年21部动画15座奥斯卡,皮克斯如何“量产”创造力 | 深读(20)

第三个层面是 , 管理者倾向于装出一副对万事知根知底的样子 , 这导致最为了解问题的第一线员工因为有所顾虑而放弃向高层直言 。

“暗藏势力”是人们创造性解决问题和表达自我的隐形障碍 。 皮克斯通过坦诚原则、保险措施、科研调查、自我评价以及保护新生创意等方法 , 探索并尝试解决那些隐藏着的问题 , 使人们有勇气迎战未知的事物 。

「创新之路永不停止」

随着团队成员的增加 , 相互冲突甚至对抗的思维模式会形成一股惯性 , 团队不可避免地变得越来越难以变通 。 为了避免不同观点的摩擦阻碍合作 , 皮克斯采取了相应的预防措施 。

1.利用审片会共同解决问题

每天早上 , 审片会把团队尚未制作完成的作品拿出来与导演和同事们分享 , 大家对影片进行审视并自由地提出意见和分析 。 在皮克斯 , 人人都要把未完成的作品公之于众 , 并且人人都有自由评论的权利 。 这样的活动就是为了培养大家对彼此敞开心扉的能力 , 让大家认识到个人的创造力可以通过周围的人得到升华 。

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