33年21部动画15座奥斯卡,皮克斯如何“量产”创造力 | 深读(17)

皮克斯在剧本讨论会上将懂得捍卫创意的人召集在一起 , 为新生的构思提供支持 。 但到了某一时刻 , 人们再将新生构思从保护套中取出来 , 交到别人的手中 , 像毛毛虫破茧成蝶 , 同时也要接受市场考验 , 以解决暴露出来的问题 。

“这个世界对年轻的天才和新颖的创举往往充满了敌意” , 管理者的职责就是在“喂饱野兽”的同时 , 为“丑陋的婴儿”创造必须的保护套 。

4.变化是必然 , 也是机会

2006年 , 当卡特姆、乔布斯和约翰向员工宣布要把皮克斯出售给迪士尼时 , 为了安抚员工的情绪 , 卡特姆向大家保证“皮克斯不会因此而改变” 。

然而这句话成为接下来一年中皮克斯员工的忧虑之源 。

皮克斯总部

每当皮克斯想要做些新的尝试 , 或者想要采取一种新的工作方式时 , 都会有人忧心忡忡地向卡特姆说:“你说过皮克斯是绝对不会改变的 。 ”实际上 , 这些公司变革与并购毫无关系 , 这只是企业扩张和成长过程中必须做出的正确调整 。

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