33年21部动画15座奥斯卡,皮克斯如何“量产”创造力 | 深读(18)

对此 , 卡特姆认为 , 这是因为人们习惯于抓住行之有效的事物不放:引人共鸣的故事 , 约定俗成的方法 , 成效显著的策略 , 都是如此 。 一旦你的构想有了实效 , 你便会一直沿袭这种想法 。 随着企业发展壮大 , 这些方法不断得到巩固 , 人们对改变就会变得更加抵触 。

但改变是不可避免的 。 如果一味拒绝改变 , 对现实中的变化充耳不闻 , 就会产生严重的后果 。 承认改变 , 拥抱改变 , 才能将带来改变的随机事件为自己所用 , 在泰然处之的同时 , 做出更为符合实际的评估和决策 , 而非被陈旧的套路束缚 。

皮克斯在日常工作中 , 有意识地让所有人习惯改变 , 譬如《飞屋环游记》这部经典的作品 , 从第一版到最后的版本 , 几乎只保留下来了影片的名称 , 但在导演眼中历经数年的调整才真正帮助他挖掘出了自己的想法 , 并且赋予了这部影片以灵魂 。

与改变和谐共存才是打开创意之门的金钥匙 。

5.认清“暗藏势力”

卡特姆对那些发展壮大之中的硅谷企业的领导者做出的糟糕决策感到困惑 。 他们拥有足够的管理和实际操作能力 , 也拥有雄心壮志 , 但却没能意识到自己在决策上的失误 。 有限的洞察力形成的对问题的盲点 , 被卡特姆称为“暗藏势力” 。

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