一个厂长的总结：管理—执行，流程—简化！
如何执行“三讲四化”方法论
三 讲
讲平衡 ， 就是做什么事情都要平衡、和谐 ， 这个平衡有很多道理 ， 比如我们跟员工的关系的平衡 ， 员工利益跟公司利益的平衡 ， 还有各个部门的平衡 ， 这些平衡做到了才能够执行得好 。
讲结果 ， 就是以完成为标准 ， 不成不要讲任何理由 。
讲危机 ， 危机就是要告诉大家 ， 每一家企业现在都面临竞争 ， 每一家企业都可能随时垮掉 ， 现在这个社会告诉我们的员工 ， 如果不学习没有执行能力 ， 以后就会找不到工作 ， 或者找不到薪水高的工作 ， 这些危机也要告诉员工 ， 特别是国营企业的员工 。
四 化
\uD83D\uDC49把复杂的问题过程简单化
\uD83D\uDC49把简单的过程量化
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