一个厂长的总结：管理—执行，流程—简化！( 二 )
\uD83D\uDC49把量化的因素流程化
\uD83D\uDC49把流程的因素框架化
如何执行——简化 量化 流程化
流程要简化 ， 把简单的过程量化 ， 然后量化因素流程化 。
我们做管理、做执行 ， 应该简化 ， 不能复杂 。 统计的报表要几个人签字？最少两个 ， 如果根据简化的概念 ， 由制表人签就好了 ， 他签完还要有人审核 ， 领导审 。 但是领导签字之前 ， 有没有把那个数据的真实性落实过？基本没有 ， 那为什么还要签字呢？
签了反而没好处 ， 有坏处 ， 做统计的人说领导会审的 ， 结果领导没审就签了 。
只有在一种情况下是两个人签 ， 就是财务 ， 但财务签字前是要复核数据的 ， 就是真正要算的 。 那么不签领导就没有责任了吗？你是他的领导 ， 责任就已经存在 ， 不签也有责任 ， 所以报表就可以简化到一个人签 。
把流程、操作过程、审批过程简化 ， 越简单的东西效率越高 ， 越简单的东西执行起来越快 。
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