一个厂长的总结：管理—执行，流程—简化！( 三 )
执行的保证
执行的保证是目标一定要明确
要可以量化 ， 可以度量 ， 可以检查 ， 还要有时间表 ， 什么时候开始 ， 什么时候结束 ， 所以 ， 给员工布置工作的时候 ， 一定要告诉他 ， 千万不要说尽快 ， 员工理解三天是尽快 ， 你认为两天尽快 ， 结果他三天做出来你把他骂一顿 。
时间表定下来 ， 事情要分轻重缓急
“二八原则”就是20％重要的事情做好了 ， 能够产生80％的效果 。
“六点重点工作法”：每天早上醒过来 ， 上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来 ， 只写六件事 ， 做事情开始先做第一件 ， 把第一件做完了开始第二件 ， 把第二件做完了开始第三件 ， ……把第六件做完 ， 你的工作效率已经非常高了 。
从早忙到晚瞎做一通 ， 做了十二件都没有做六件的效果好 ， 因为那六件是重点工作、关键工作 ， 所以要做好每天的PDCA循环 。
指令一定要明确简洁
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