无印良品的「中国式」崛起与溃败( 四 )

人们容易忽略掉的一个客观事实是 , 当年的无印良品在中国没有仓储中心 , 其在中国售卖的商品实际上都由中国厂家制造 , 出厂后运回日本 , 再按照供货计划运回中国 。

这一来一回里 , 运输成本翻倍 , 远远超过本地自产自销的价格 , 加上增值税的成本 , 中国门店的商品定价远超日本 。

就算放到现在 , 奢侈品在国内外的价格存在很大差距 , 也有关税的原因 。 定价高这件事 , 在最初 , 并没有问题 。

真正的问题在于 , 一个在日本境内满大街的平民品牌 , 怎么到了中国就变成高大上的「文青专属」和「中产阶级标配」?当品牌信息在传播过程中发生未知的、难以控制的改变时 , 消费者在接受品牌信息时 , 出现了如此重大的认知差异 , 会不会给品牌造成隐患?

结果很明显 。

当消费者知道无印良品在日本的价格和品牌定位时 , 有种被「欺骗」的感觉 。 这种负面感受使其对品牌产生了抵触和厌弃 , 丧失了品牌信任感 。

这是无印良品忽视的第一次信号预警 。

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