左手产业互联网，右手消费互联网：拆解饿了么的超级会员体系( 六 )_：左手产业互联网

此前的天猫小店联合饿了么打通线上线下流量，就解决最后一公里问题。天猫小店借助阿里生态中的大数据获取方圆一公里内消费者画像，实现千店千面，消费者通过手机淘宝下单后，天猫小店直接就利用了饿了么的本地服务能力，实现了一个传统小店完全无法想象的高层次的会员服务、营销服务以及配送服务。在首期与饿了么合作的试点中，天猫小店日均销售额和日均单量都增长200%。零售通和饿了么的合作计划在青岛、成都、武汉、东莞、深圳等城市落地，并逐步推向全国。

乡镇商户

甚至，在三线及以下的下沉市场中，饿了么都帮助门店获得了提升：8月5日，中国连锁快餐品牌乡村基营销总监余雪松在支付宝88媒体沟通会上透露，乡村基参与活动5天内已取得了显著的增长效果：会员增幅超过260%，复购率提升近30%，支付宝小程序收藏量增幅超过200%。

2019年截止目前，乡村基通过饿了么的会员增长占比已经达到15%，而基于支付宝小程序与饿了么打通后到店和到家业务的联动，超过万家乡村基门店的复购率提升了超过15%。3. 饿了么的战略升维对于第三层的赋能，显而易见，在餐饮“主战场”之外，随着阿里系会员、商户会员、饿了么会员的三方打通，加上饿了么本身在最后一公里领域的沉淀，饿了么本身就完成了进化。此时，饿了么这个曾经的“外卖速递平台”就进化为本地生活的生态服务平台，左手在阿里商业系统的帮助下赋能各类B端商户，进行会员数字化，帮助它们实现数字化增长；右手为C端会员、超级会员们提供更多服务，从狭义的餐饮外卖配送，进入了更为广阔的即时配送和本地生活服务领域。此时，饿了么也就不仅仅是消费互联网玩家，而成为了产业互联网平台。