大润发增长、盒马裂变、银泰控货：阿里新零售进入红利释放期( 九 )_从大润发、盒马鲜生、银泰

盒马一开始的设定，有两个关键词，一是外卖，二是“吃” ，盒马这两个字，就带有快速（马上）送餐（饭盒）的意味。在后续的测试过程中逐渐迭代，最终演变成为“超市+电商+堂食+外卖”的业务格局。这种被侯毅称作“四不像”的跨界创新，却受到了广泛追捧，美团小象生鲜、掌鱼生鲜，京东7fresh ，苏宁苏鲜生，联华鲸选等一大批模仿者鱼贯而出。

区别于竞争对手，盒马的核心竞争优势在于商品，即“人无我有，人有我优，人优我快” 。

它颠覆了传统零售的进场费模式，而是通过买手制与合作伙伴联合开发独家商品，内部孵化的“日日鲜”牛奶、蔬菜、啤酒已经成为一个新零售品牌；它也没有按照传统零售的惯常做法去自建供应链，那样既不经济也不明智，而是借助阿里集团的供应链优势，短时间内就在全国各地聚合了500多家生鲜直采基地。得益于此，原本多少年来都出不了浙江省的舟山梭子蟹， 20小时内就被运送到西安的盒马鲜生，价格只有原来的四分之一，而且还是活的。

新零售的革命意义，就在于消除了空间、时间这两个物理维度对消费的硬性制约，随时随地满足需求。