无印良品的中国式崛起与溃败( 八 )

这一次的退潮,是消费文化到顶峰后一个正常回跌,是消费者独立思考和理性消费意识的一次觉醒。

被推上神坛是消费者的选择,不是公司的选择,这偏离了品牌的最初定位,但品牌管理者着眼于短期利益,看着利润报表蹭蹭上涨的数字,只知道顺势而为,风控意识太弱了。

在一片喝彩声中,无印良品忽视了品牌危机的第二次重要信号。

2015年12月,上海淮海路755号迎来MUJI旗舰店。该店引入餐厅模式,面积3000余平米,开业当天排队超过百米。

这是无印良品的巅峰时刻,从此,它开始了阵痛生涯。

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阵痛

这种阵痛是持续而惨烈的。

先是香港‘毒饼干’、后有致癌天然水,食品和服装问题频发,让消费者‘高价对应高质’的心理防线击垮。没有了高质,价格撑不起来,只能降价了。

连续降价十一次,都没能让消费者回心转意。单品最大幅的价格下调甚至达到40%,这严重削弱了无印良品作为‘潮流的’、‘独特’的生活方式的象征,也失去了同一圈层内社交时作为话题切口的可能性。

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