一万家电商，同一个噩梦
文 | 波波夫
无论是全球万有商店亚马逊 ， 还是胡同口的小卖部 ， 他们都会反复做着同样一个噩梦：压货 。
在传统零售业中 ， 供应链管理就是生死线 ， 处理不好 ， 就会栽入「高库存容量、低周转率、负利润」的死亡陷阱 。 MBA课程反复教导零售业者 ， 要想做好供应链管理 ， 关键是要奏好三部曲：需求预测、库存计划、供应链执行 。
但这些零售业的老黄历 ， 往往为携互联网思维的后来者所忽视 。 在营收增速的压力和诱惑下 ， 品类扩张越来越快 ， 对需求的预测过于乐观、供应链执行一再放松 ， 最终把催肥了库存这只怪兽 ， 并反过来吞噬了最初的雄心壮志 。
凡客殷鉴不远 。 据36氪报道 ， 凡客在2011年冲上营收的顶峰——当年实现销售总额30多亿 ， 但付出的代价是超过14亿的库存 ， 如果从陈年在2014年宣布从一件衬衫重新开始算起 ， 五年过去了 ， 凡客被库存压弯的脊梁仍未完全挺直 。
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