一万家电商，同一个噩梦( 四 )
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能否获取海量的用户消费数据？
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能否从数据中精准分析消费者偏好？
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能否基于数据预测消费者未来行为？
这种数据能力与传统零售强调的供应链管理中的第一个环节——需求预测直接相关 ， 只有需求预测预测精准了 ， 接下来库存计划、供应链执行才变得有意义 。 相比网易 ， 阿里、京东拥有的不仅仅是规模优势 ， 更是长期积累的数据优势 ， 这进一步抬升了包括网易在内的后来者进化为超级平台的难度 。
就在考拉和严选选择战略性收缩时 ， 另一位同行却在高歌猛进 。 小米旗下精品电商品牌小米有品 ， 2018一年的SKU数量增长了一倍达到5000个左右 ， 而设定的2019年目标是超过一万 ， 销售额超150亿元 。 这一幕像极了2017年的网易考拉和严选 。
（波波夫 ， 科技商业专栏作者 ， 关注被科技改变的世界 。 微信公号：波波夫同学）
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