原创<br> 京东2019Q2业绩强劲增长背后：组织变革见效，核心业务高质量发展( 三 )_：京东2019Q2业绩强劲增长背后：组织变

京东这个巨大变革的源头，是从2017年刘强东提出“无界零售”理念开始的。从那时起，京东就把战略目标瞄准了“一体化开放”。京东从上到下都已经认知到，要实现这个目标，就必须通过彻底的组织架构调整，让企业从过去以品类为核心、并且过于强调纵向一体化的结构，演进为完全围绕客户的前中后台架构。

在企业内部从刘强东开始就形成这种共识后，京东从2017年开始就在积极探索和推进内部的组织架构变革，到2018年下半年至2019年这段时期，组织架构调整进入了决定性的攻坚阶段，并取得显著成效。京东为此提出了“小集团、大业务”的组织架构变革宗旨，一方面通过运营只能下沉，让一线的业务板块拥有更多的资源和经营掌控权；另一方面，通过将原来只拥有管理职能的总部，大幅升级为负责制定战略方向的“战略型总部”。

经过一些列变革后，京东的组织架构，已经形成了在顶层，零售、金融、物流三大子集团并行、各自集中优势资源独当一面；同时在一线，各业务板块互相促进、共同发展的有利局面。