原创<br> 京东2019Q2业绩强劲增长背后：组织变革见效，核心业务高质量发展( 六 )_：京东2019Q2业绩强劲增长背后：组织变

进入2019年后，京东进一步明确了自身“以零售为基础的技术和服务企业”定位。基于此，京东在组织架构变革中更加重视以深化场景布局为核心的研发投入。今年4月，京东正式对外发布了基于AI、大数据营销和广告技术打造的京东营销360平台，能够为品牌商提供覆盖全购物流程的完整营销解决方案。并利用对五星电器、迪信通、联想来酷等的战略投资，持续打造全面覆盖城乡居民的场景布局。京东不但致力于提升一二线城市线下店面的消费体验，而且通过京东家电专卖店的形式，以“一镇一店”、“一县多店”为原则，将12000多家京东家电专卖店覆盖到了2.5万个乡镇和60万个行政村。迄今为止，京东的线下服务网络已经铺遍了全国90%以上的乡村市场。

回顾几个月前，京东经历了一系列负面舆情的影响，加上内部营收增速放缓、拼多多、阿里等从一线到低线等多个方向，同时向京东施加强大竞争压力，令市场对京东的前景产生了一定的疑虑。时间刚刚进入第二季度，还一度传出大量员工“排队离职”的传闻。事后舆论才渐渐明白，所谓的大量员工离职，实际上就是京东在进行人员和业务的组织架构调整，并彻底重构京东组织架构的过程。

时至今日，京东用Q2四大核心业绩指标全面飘红、净利润水平远超华尔街预期的靓丽“成绩单”，向市场证明京东通过大动作的组织调整，已走出低潮期。