原创<br> 京东2019Q2业绩强劲增长背后：组织变革见效，核心业务高质量发展( 四 )_：京东2019Q2业绩强劲增长背后：组织变

综合来看，京东的组织架构变革，在“小集团、大业务”的宗旨指引下，已经达到了让接触市场的一线业务部门变得更强、拥有更多决策自主权。同时，负责业务支撑的部门，在向一线业务部门提供人、财、组织架构文化支撑等方面的效率更高。更精干、架构更合理的组织，成为京东核心业务持续保持高质量发展的根本驱动力。

第二季度中，京东在经营业绩上最令人振奋的有两点：一是此前持续多年处于亏损状态的物流版块，终于实现盈亏平衡；二是进军下沉市场成果斐然，拼购业务正在为京东带来新的增长点。

在无界零售理念引领下，京东物流通过持续推进智能供应链技术，实现了运营成本的大幅下降。技术的力量，正在令京东物流焕发出新的活力。到6月底为止，京东运营的仓储总面积已达1500万平方米以上，运营仓库总数超过600个。除了自营的仓储空间外，京东还利用技术优势，将自身经历了高强度业务流考研的仓库管理系统、京东云仓等向行业输出赋能，与合作伙伴练手为商家和零售商带来成本结构更灵活、运营更便捷的仓库管理解决方案。持续的技术投入，加上业务模式的调整，让京东物流效率更高。本季度由于京东物流的履约费用率下降到了6.1%，即便在618大促的最繁忙期间，京东物流仓配一体服务订单，依然保持了当日达、次日达占比91%以上，为用户带来更好的购物体验。