家电巨头路线之争背后暗藏玄机( 二 )_：家电巨头路线之争背后暗藏玄机来源：

海尔与美的，长期以来在白色家电领域一直是“贴身肉搏”寸土必争的商业局面，并且双方都在很早开启了跨界扩张，海尔进军金融、文化、地产、医药、物流配送等多个领域，而美的则跨界进入机器人、物流配送等领域。最终，在家电业务之外，两家企业如今又在工业互联网这一平台上，又出交集与汇合。

海尔通过平台的开放，整合全球资源“为我所用”，快速建立了一个庞大的工业互联网平台COSMOPlat，并基于自身在制造、创新等环节的资源和积累，将这一互联网平台向100多个行业和领域进行推广和输出，最终将海尔先进的管理理念、体系以及制度对外输出；

美的则基于库卡机器人的资本并购，开始进入机器人及设备自动化等领域，然后又基于自身传统制造业务的数字化转型和智能化升级，建设了美的M.IoT工业互联网平台，将自身在制造领域领域的文化，以及智能设备硬件，以及方案设计软件等能力，开始对各个行业进行模块和方案的输出。

可以看到，从白电业务到工业互联网平台，虽然海尔、美的两家企业选择的业务相似，但进入的模式并不相同：海尔习惯于开放平台，整合资源，利用平台优势打通上下游产业链，并不直接进入。比如空调冰箱的压缩机，海尔就没有布局；同样在工业互联网时代，海尔涉及核心的机器人，智能制造设备等，而是整合外界资源；相反，美的则是依靠“垂直一体化”的产业链，再进行外部的扩张，从冰箱空调压缩机美芝，到库卡机器人，均是这一思路“拥有再输出”。