家电巨头路线之争背后暗藏玄机( 三 )_：家电巨头路线之争背后暗藏玄机来源：

格力则是一个特例。虽然同为白电企业，格力却凭借一个空调品类实现千亿规模，并依靠空调做到两千亿的规模。也正是基于在空调业务上的巨大成功，让格力这些年来的多元化扩张，则是立足空调这个中心点展开，从最初的冰洗业务，与空调渠道商形成互补，到后来的机器人自动化、手机、新能源汽车，都可以依靠空调平台的资源，进行规模化放量。

比如，格力机器人和自动化设备为格力空调、冰洗业务的制造转型助力，还能肥水不流外人田；格力空调的商家和安装工则可以开着格力新能源汽车、用着格力手机、拿格力电饭煲煮饭吃、用格力洗衣机洗衣服。同样，格力的新能源业务，初心也是保证空调可以不用外部能源，自采电使用，还能供应家庭照明。

高达千亿的空调业务，在公司董事长董明珠规划中，不只成就了隐性空调销售冠军的格力空调全国总代理盛兴恒兴，还成就了格力的冰洗业务，手机业务，甚至是新能源业务等多元化扩张梦。从一开始就在格力空调的平台上孵化，可以快速规模化上量，然后形成“一大多强”的经营格局。但董明珠却忽视了一点：格力已经成为空调的代名词，在其它领域和品类，格力不专业更没吸引力。