单季亏损6.81亿元,瑞幸还有想象空间吗？( 八 )
数据显示，2019Q2，新客获取成本同比下降12.07%至48.1元，其中补贴相关的产品促销费用下降至6.5元，其余费用更多的来自品牌投入。
同时，2019Q2，瑞幸新用户占总用户的比重为27.07%，而去年同期为41.12%。“免费赠与的饮品产生的影响在不断减小。”Reinout Schakel表示。
此前，瑞幸的基本生态逻辑是——门店越开越多，提供的产品品类越来越丰富，更多的消费者在店内消费；消费者越来越多，采购量越来越大，供应链价格优势越来越明显。而随着品牌影响的提升，它的这一生态将获得更多因素的驱动，运转更为流畅。
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