一位通用电气老员工自述：巨头没落，谁才是罪魁祸首？( 二 )

2019-08-16

有多少个业务部门不重要，关键是这种多元化业务的管理模式是事业部制的。

为了成为行业引领者，每个事业部可能有一些独特的战略。如果它的战略愿景超过了总部提供的资源，事业部不可能有独立、快速的决策权。

在资源（人财物）获取上，事业部也要看总部的脸色。GE总部会对所有业务进行比较，规模大的、利润和前景看好的就会扶植，业务小的或CEO不喜欢的就会少分配一点。

比如，总部觉得家电业务没有成长空间和竞争优势，于是GE家电变成“弃子”，被迫卖出。

家电事业没前途？显然不是。海尔、格力电器的家电业务都已远超曾经的全球家电行业巨人——GE家电。

为什么家电业务在GE就没前途呢？这是因为，总部是拿家电和其他业务放在一起相比较，家电业务成长最快的市场不在美国。如果GE总部在中国，也许情况会不一样。

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