一位通用电气老员工自述：巨头没落，谁才是罪魁祸首？( 五 )

2019-08-16

3D打印技术更适合小规模、差异化的产品，对于大的工业企业来说，它暂时掀不起太大的浪，吹得太响，就会跌得很重。

数字化和3D打印技术无法带来新的市场机遇，只能帮助产品增加竞争力，以维持业务。而且，技术研发也需要很长的周期，至少10年内无法带来明显的收入及利润增长。

GE把这两个革新定位抬得太高，投资人和员工因此产生了很高的预期。后来，大家发现，这些技术革新并没有带来什么，既没有让产值翻番，也没有让成本锐减。

作为公司领导人，要特别注意，不能误导投资人和员工。

这不是说，你做的事情没价值，而是它的价值要在十年后才能体现，但股东过了2-3年，就会厌倦你的故事。

重工业管理的挑战

管理重工业企业非常难。

举个生活中的例子：你和一个孩子说“这个壶很烫”，他是不能理解的，他一定要自己摸一下，感觉痛了，才知道这叫做“烫”。

很多人都很有知识，通读百科，但未必就有见识。

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