一位通用电气老员工自述：巨头没落，谁才是罪魁祸首？( 四 )_：一位通用电气老员工自述：巨头没落

在我们谈创新时，第一时间想到的往往是技术创新。还有一种创新不能被忽视，那就是制度创新。于企业而言，管理模式的创新就是一种制度创新，如果没有好好研究、好好学习，肯定要栽跟头。

20年前，大型跨国公司通过事业部的管理模式，能够提供足够多的资源、产生足够高的效率，来打败同一领域内的中小型专业化竞争对手。现在，历史已经翻页了。

3D打印的故事不灵了

有段时间，GE提出工业数字化及3D打印，给股东和员工描绘了美妙的愿景，展现了新技术革命的曙光。

可惜的是，GE不是阿里，也不是腾讯。BAT这种公司可以利用技术打造一个全新的平台，甚至创造一个新的业务。但是，技术并没有在GE起到这么大的作用。

对于工业企业GE来说，工业数字化和3D打印只是增加产品竞争力的无数革新之一。

我曾就职过的卡特彼勒，在3D打印方面不比GE做得差。但是，它就没有过度强调3D打印是企业发展的大机遇，也没强调多年前就存在的无人驾驶矿山车带来的大机遇。

一位通用电气老员工自述：巨头没落，谁才是罪魁祸首？( 四 )