一位通用电气老员工自述：巨头没落，谁才是罪魁祸首？( 三 )_：一位通用电气老员工自述：巨头没落

事业部制管理的弊端在于：它严重阻碍了部门获取业务发展所需要的独立战略、独立融资能力、独立决策、资本开支等等。

这个问题能不能解决呢？我先问3个问题：

① GE有几个上市公司？—— 只有1个。

② 为什么德国的西门子要将医疗分拆为独立公司去IPO，为什么德国的拜尔把化工分拆出去？

③ 为什么中化国际旗下会有好几个上市公司（金茂地产、中化化肥、中化国际）？

这些企业和GE都是多元化业务集团，它们的总体规模还没GE大。它们为什么会做出不同的决定？

这就是管理模式的创新，也是不少企业的新定位——把自己当作一个资本运营公司来管理。

这种新的管理模式是：公司好，产业好——买进或增持；公司不好，产业不好——退出或减持；资本不够，上市或增发。

从资本运营的角度来看，它们就像巴菲特的控股公司伯克希尔·哈撒韦，其业务组合大都是独立上市公司的股权搭配，通过配置不同行业资产（股权）来转型，各个业务都是独立公司，决策自由，下面的子公司或事业部为多家上市公司。

一位通用电气老员工自述：巨头没落，谁才是罪魁祸首？( 三 )