一位通用电气老员工自述：巨头没落，谁才是罪魁祸首？( 七 )

2019-08-16

如果市场突然刹车，这种信号再传导到公司。代理商说，矿业不好了，30个多订了，取消掉。客服部门也说，形势很糟糕，减产吧。这样一来二去，到了工厂，生产计划就变成了30个。

其实，真正的需求也就从100个降到80个，但是在恐慌情绪的放大下，工厂生产计划从150个暴跌到30个。

在这种形势下，供应链怎么管？资本开支怎么管？你能做的，只有裁员。那时候，裁员就是你的全职工作。

选拔CEO时，要看候选人的资历是否完整。没经历过深刻的痛，很难获得深刻的见识。

杰夫在重工业上的投资收购，基本都是高点进入的，这些行业周期性很强、投资巨大，而且设备生产能力过剩，市场又在不发达国家。

不懂海外市场

亚马逊在美国发展得那么好，为什么在中国就输给了淘宝和京东？

当一个公司没有绝对技术优势的时候，你在海外市场基本打不过本土公司。这是铁律。

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