冯仑谈本土房企最大挑战：认为有钱什么都可以做( 二 )_冯仑：本土房企在未来面临的最大挑战本

7 月底中央在讨论经济问题的时候，明确提出‘坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。’而且，最近一段时间以来，金融机构对房地产的‘输血’受到限制，银行对开发商的开发贷款有了限制以外，信托基金、私人的委托贷款……各种各样进入房地产的资金都已经被堵住了。这样一来，房地产就结束了开发时代，开始加速进入后开发时代。

本土房企面临的

转型‘痛点’

后开发时代跟开发时代最大的不同，是产品线要增加。住宅以外，大概有六大类新的产品，是地产商要特别关注的，包括我们通常讲的写字楼、酒店、物流仓储、健康医疗、教育研发，以及公共物业和公共设施。

开发的模式也由简单地开发，然后把它卖掉，逐渐变为对全价值链的关照，从拿地一直到最后的经营、租赁，或者做 REITs 上市。

在开发时代，中国有 7 万家公司在做住宅开发，相关的服务机构有 30 万家，从业人员有 3000 万人。其中大部分都是围绕着住宅的快速开发。进入后开发时代的全产品线、全价值链、全商业模式之后，7 万家住宅公司会减少一半到 2/3。但同时，我认为至少会增加 50 万家以上的面对新的六类产品的服务机构，这就是机会。