产品经理如何分析产品价值（上）( 三 )_：产品经理如何分析产品价值（上）当你

产品价值=（新体验-旧体验）-换用成本。

简单解释一下，新体验就是新产品功能能够解决用户问题的新体验；旧体验就是问题原来已有的解决方案；换用成本就是从旧的解决方案换到新的解决方案所花费的成本。而等式右边就是新功能的价值。

举个例子：就像windows的操作系统，从win7开始以后，用户迭代升级意愿就不是很强烈了。微软推出win8、win10后的很长一段时间，win7的市场占用率还是第一。

因为win7以后的新操作系统体验来说差别不算太大，win7也挺好用，而且升级也还麻烦，新系统可能还会有漏洞。（新体验-旧体验）并不高，而换用成本很高，那价值就很小甚至为负的，通过价值公式也可以解释为什么用户不愿意升级。

回到有效需求观点，（新体验-旧体验）就是我所定义的用户期待收益，而迁移成本就是所定义的用户付出成本。

俞军老师的产品价值公式已经很经典了，但为什么还要跟你聊我的观点？

主要原因还是我还是不太能理解俞军老师的公式，虽然很早之前就看过了，我不知道定义域也不知道使用范围到哪里，更不能消化成自己的方法来指导工作。

产品经理如何分析产品价值（上）( 三 )